Бизнес-план 1. Каким должно быть краткое резюме бизнес-проекта

Финансовый менеджмент Логика составления бизнес-плана Бизнес-планирование — относительно новое явление в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий организаций. Пока же в России значительно большее распространение получает разработка технико-экономического обоснования ТЭО или технико-экономических расчетов, а не бизнес-плана. Такая ситуация берёт своё начало в административно-командной системе управления экономикой, когда не было необходимости обдумывать и учитывать многие факторы, свойственные рыночной системе отношений. Тем не менее, в последнее время происходит приспособление формы и содержания ТЭО под реально существующие в обществе условия перехода к рынку, что придаёт ТЭО всё больше характер бизнес-плана. Связано это с тем, что назначение ТЭО и бизнес-плана одно и то же: ТЭО разрабатывается и для проектов, которые убыточны. При разработке бизнес-плана такое возможно, если речь идёт о части какого-либо проекта, без которого проект в целом не осуществим: Самая актуальная информация ламинат купить во владивостоке у нас на сайте.

Содержание бизнес-плана

Капитал и организационноправовая форма. Однако, прежде чем приступить к реализации любого нового проекта, необходимо всесторонне оценить возможности компании и подстерегающие ее опасности. В результате повышается роль прогнозирования и планирования всех аспектов развития бизнеса. Универсальность и комплексность Бизнес-план — это комплексный план развития фирмы, освоения новых направлений деятельности, осуществления новых проектов, в частности проекта антикризисных мер и выхода из кризиса.

По сути, бизнес план является кратким изложением на бумаге прошлого, настоящего и Содержание бизнес плана, его состав и степень детализации В этом разделе приводится организационная структура предприятия. организована руководящая группа, и описывается роль каждого ее члена.

Структура основных разделов бизнес-плана по методике ЮНИДО Аргументирующие позиции бизнес-плана Порядок размещения разделов в любой методологии выносит в конец два очень важных раздела: Как мы убедились в предыдущих осмыслениях, состав блоков документа в различных методиках примерно одинаков, разделы бизнес-плана могут быть выстроены в нескольких вариантах последовательности, однако логику аргументации основного тезиса, предложенного читателю, это, как правило, не меняет. Это скорее вопрос вкуса и истории методологического развития разработчика.

Структура и содержание в бизнес-плане выделяются лишь акцентом на капитал компании и ее организационно-правовую форму. Для вновь открываемого бизнеса это вполне обосновано. Нас будут интересовать два предпоследних раздела, которые можно отнести к судьбоносным, аргументирующим разделам. Очевидно, что любой здравомыслящий человек осознает, что новое дело несет в себе определенные риски.

Например, новый для рынка продукт, выигрыш во времени с появлением продукта на рынке и т. Данный раздел, как правило, посвящается исследованию и анализу рынка, конкуренции на нем и т. В первую очередь рыночные исследования направлены на выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных. Определяются приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке: В рамках исследования рынка проводится сегментация рынка, определяются размеры и емкость рынков по продукции предприятия.

Наименование бизнес-плана: Краткое описание бизнес-плана: для обеспечения производственных процессов и количество новых рабочих мест , необходимо описать организационную структуру команды проекта, роль каждого и необходимость проекта, показатели эффективности его реализации.

В нем необходимо показать, что фирма будет управляться компетентно, оперативно, профессионально, благодаря чему сможет гибко и успешно действовать в условиях рынка, Начинается план со списка членов руководящей группы, их кратких биографических справок и описания круга обязанностей каждого. Возможна ситуация, когда специалисты не располагают определенными навыками. В таком случае следует откровенно заявить об этом и указать, каким образом предполагается восполнить эти пробелы.

В этом же разделе нужно привести и организационную схему предприятия, из которой должно быть четко видно: Для этого учитывают следующие факторы: Необходимо дать краткую характеристику каждого из этих факторов. В заключительной части необходимо указать ту организационно - правовую форму, в которой намечается вести дела.

Разделы бизнес-плана

Оставить русский Изменить язык Результаты поиска Все результаты Структура и содержание бизнес-плана 2 - Курсовая работа Сохраненная копия Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ план , проект которого Бизнес-план: Бизнес план ресторана Содержание Введение 1 Методологические основы разработки бизнес - плана 11 Цели и задачи Бизнес-план: Организация и планирование на на тему:

Структура и содержание основных разделов бизнес-плана. 4. Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание желаемый результат и определить средства для его достижения. . Организационный план. 8.

Маркетинг в туристической индустрии Бурятский государственный университет В пособии представлены положения, категории в области маркетинговой деятельности в туристическом бизнесе в систематизированном и обобщенном виде. Для закрепления теоретического материала предложены вопросы и задания для самостоятельной подготовки. Маркетинг в туристической индустрии.

Оганян Одной главных задач маркетингового планирования является разработка плановых заданий по номенклатуре и объемам продаж товаров, поставляемых на рынок, а также распределение заданий по подразделениям бизнеса. Задача размещения маркетингового плана продаж по подразделениям бизнеса не тривиальна с математической точки зрения. Они издаются в помощь студентам для самостоятельной работы с текстом лекций, учебниками и учебными пособиями.

Структура методических указаний составлена таким образом, чтобы студенты могли максимально полно усвоить учебный материал курса, успешно подготовиться к семинарским занятиям, контрольным работам, зачетам и экзаменам. Маркетинг 2 часа Тема 7. Ценообразование в системе маркетинга. Ефимушкин Сергей Николаевич Представлена методика маркетингового сопровождения процесса НИОКР, включающая инструменты для анализа внешней и внутренней среды, построения модели рынка будущей инновации, оценки рисков и разработки плана развития НИОКР на основе минимизации рыночных рисков.

ГОУ ОГУ Методические указания предназначены для подготовки к семинарским занятиям по дисциплине"Прогнозирование и планирование в домоведении" для студентов курса специальности Тема 5 Планирование фирмы 8. Прогнозирование и планирование в домоведении. Ермолина В статье рассматривается вопрос влияния интегрированного планирования, и, в частности, планирования продаж и операций на решение задачи балансировки коммерческих целей и операционных возможностей.

Бизнес план: коротко о главном

Резюме Основные положения предполагаемого проекта Цель предполагаемого производства Новизна предлагаемой продукции Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли, сроки возврата кредитов Анализ и оценка продаж Анализ затрат Оценка риска Оценка прибыли 2. Товар услуга Описание продукта услуги: Анализ товаров конкурентов Анализ цен и затрат на производство продукции 3.

Рынок сбыта Положение дел в отрасли Потенциальные потребители Рыночная конъюнктура Оценка положения дел в отрасли Анализ темпов прироста по отрасли Анализ потенциальных потребителей Анализ рыночной конъюнктуры 4.

написания бизнес-плана, который может не только эффективно Бизнес- план должен содержать краткое В то же время его содержание должно быть .. их роли; покажите, что функции разных организационную структуру, с.

Шабанова Ольга Валентиновна С переходом к новым условиям хозяйственной деятельности, руководство предприятия подчеркивает важность и актуальность планирования хозяйственной деятельности. Построение бизнес-плана актуально не только для новых вновь создаваемых предприятий , но и существующим предприятиям. Так как бизнес-планирование позволяет принять решения о направлении развития бизнеса, оценить конкурентные преимущества, учесть интересы всех заинтересованных лиц.

Бизнес план позволяет выработать стратегию организации, которая включает в себя следующие шаги: анализ, разработка маркетинговой стратегии маркетинг или правило 5Р 3. Отчет о прибыли и убытках; управление оборотными средствами планирование товарных запасов и контроль их уровня ;анализ безубыточности 4. Система сбалансированных показателей, включает в себя пять шагов: Детально проработав каждый пункт, и получив четкое представление и порядок своих действий, предприниматель может рассчитывать на успех своего бизнеса.

Содержание разделов БП

План по рискам 41 2. Точка безубыточности и окупаемость проекта 43 Введение Актуальность исследования обусловлена тем, что на сегодняшний день вести предпринимательскую деятельность практически невозможно без привлечения кредитов. Получение кредита - очень важный и ответственный шаг для предприятия.

лиз рынка, план маркетинга, план производства, организационный план, фи нансовый Структура резюме и краткого содержания бизнес-плана. Раздел 3. . На первом этапе организатор (в его роли выступает преподаватель).

Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта. В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право.

Анализ рынка в данной области В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли. Такая информация будет реально полезной для инвесторов. Важно грамотно преподнести основную идею нового проекта и подчеркнуть её оригинальность при текущем положении дел. Также необходимо описать глубокое понимание состояния организации. На этом этапе нужно оценить последние новинки во всей отрасли, а также перечислить основных конкурентов, указав их преимущества и недостатки.

Положение предприятия во всей отрасли Данный раздел содержит полный детальный анализ положения предприятия в данной отрасли, а также перечисляются основные организационные характеристики. А именно — перечисляются виды деятельности организации, а также перечень продаваемых товаров или оказываемых услуг.