ГОСТ Р 53647. Менеджмент непрерывности бизнеса

ИТ-директорам необходимо заблаговременно подготовиться к этим требованиям и уже сейчас подумать о том, где они смогут найти специалистов, обладающих опытом обеспечения непрерывности бизнес-процессов. В этом документе указано, какие профессии в России завершат свое существование к году, а какие, наоборот, появятся. Этот весьма полезный инструмент может помочь руководителям предприятий понять, к каким потребностям рынка имеет смысл подготовиться и каким направлениям стоит уделить внимание уже сейчас. В ее описании указано, что это специалист, который обеспечивает бесперебойность бизнес-процессов при возникновении проблем или отключении ИТ-систем предприятия вследствие кибератак, программных ошибок, техногенных катастроф, влияющих на работу Сети, и других форс-мажорных ситуаций. Что же на самом деле понимается под непрерывностью бизнеса и как овладеть соответствующей специальностью? К сожалению, сегодня в России нет единства в понимании этого термина, существуют различные его интерпретации и даже указанное в атласе определение не до конца соответствует тому сложившемуся пониманию, которое существует в тех странах, где такая профессия уже существует достаточно продолжительное время. Россия, следуя мировым технологическим тенденциям, принимает передовые зарубежные практики, положенные в основу международных стандартов в частности, , формализуя их в виде стандартов ГОСТ. И это, к сожалению, не единственное подобное расхождение. Теперь посмотрим, как именно определяют оба этих стандарта непрерывность бизнеса.

ГОСТ Р 53647.8-2013

Букинг В еженедельную рассылку мы планируем включить некоторое количество уроков по реальной логистике. На сегодняшний день в нашей стране имеется немалое количество учебных заведений и курсов, где можно получить образование в области логистики, но данное образование никак не связано с реальной работой логистов. В результате человек, приходя на работу в логистическую организацию, понимает, что все те Если отмотать назад и увидеть борьбу с офшорными счетами в Прибалтике То есть брокерам не повезло им не повезло с импортом, так как он упал и не повезло с экспортом, В тот момент, когда я закончил университет в году и устроился на работу логистом, то работать на таможне это было что-то заоблачное.

Российский национальный стандарт, содержащий руководство по планированию и разработке стратегии и политики управления человеческими.

24 июня в В настоящей статье описана последовательность действий, которые дадут вам представление о том, как внедряется система управления непрерывностью бизнеса, и какие результаты вы получите на каждом этапе. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса Управление непрерывностью бизнеса компании является циклическим процессом, который должен учитывать возможные изменения в бизнесе, сфере ИТ, законодательстве и других областях, влияющие на деятельность организации, а также помогать ей адаптироваться к этим изменениям.

Другими словами, управление непрерывностью бизнеса является процессом его постоянного совершенствования, что, в свою очередь, повышает уверенность компании в надежности планов обеспечения непрерывности бизнеса. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса включает 7 этапов, на каждом из которых определены последовательность шагов и результат перечень этапов был построен на основе цикла [8].

Инициация проекта Проект — это деятельность, направленная на создание уникального продукта, услуги или результата. Руководство — Пятое издание На данном этапе определяется содержание проекта обеспечения непрерывности бизнеса и разрабатывается его пошаговый план. В нем определяется, как будет исполняться проект, как будет проводиться его мониторинг, контроль и закрытие, а также определяются границы проекта, роли членов проектной команды и цели проекта. Помимо вышеперечисленных действий, необходимо определить потребность в проекте.

Для некоторых компаний непрерывность бизнеса — это обеспечение эффективности критически важных бизнес-функций, а также демонстрация устойчивости бизнеса клиентам. Но нельзя забывать, что существуют требования нормативно-правовых актов и регулирующих органов к непрерывности бизнеса. Системы менеджмента информационной безопасности .

Внедрение СМНБ в организации может иметь большое значение для общества и третьих сторон. Возможно наличие внешних организаций, от которых организация зависит, а также организаций, зависящих от нее. Поэтому результативное обеспечение непрерывности бизнеса вносит свой вклад в достижение более устойчивого общества. Цикл"Планирование - осуществление - проверка - действие" В настоящем стандарте цикл"планирование - осуществление - проверка - действие" применен к планированию, установлению, внедрению, применению, мониторингу, анализу, поддержке и постоянному улучшению результативности СМНБ организации.

Business Continuity Awareness Weeks – регулярно проводимые по всему миру содержащий лучшие практики управления непрерывностью бизнеса, в разработке и сопровождении государственных стандартов управления.

Определение перечня и ранжирование ресурсов, напрямую влияющих на непрерывность выполнения критических бизнес-процессов предприятия, от наличия которых напрямую зависит бесперебойность бизнес-процесса Организация должна оценить ресурсы, необходимые для возобновления каждого вида деятельности стр. Определение перечня угроз по каждому ресурсу, реализация которых создает риски т.

Оценка угроз критическим видам деятельности организации. В зависимости от целей применения МНБ [менеджмента непрерывности бизнеса] необходимо проводить анализ риска с точки зрения непрерывности критических видов деятельности организации и риска их нарушения. Критические виды деятельности должны поддерживаться такими ресурсами, как персонал, производственные площади, технологии, информация, запасы и причастные стороны. Организация должна оценить потенциальные угрозы для этих ресурсов, уязвимость каждого вида ресурса и потенциальное воздействие при превращении угрозы в инцидент, который может вызвать нарушение ее деятельности стр.

Ранжирование угроз по степени значимости влияния на непрерывность бизнеса.

Менеджмент непрерывности бизнеса, или Анализ ГОСТ Р 53647.4-2011/ / 22399:2007

Поэтому важно понимать существующие традиции и отношения. Следует определить количество потребителей, порядок заключения договора напрямую с потребителями или через дистрибьюторов и посредников, например страховых маклеров. Для этого существуют различные аналитические методы, одним из которых является Шпиль-анализ см.

ГОСТ Р ИСО Системы менеджмента непрерывности бизнеса. Общие требования Разделу присвоен номер для сохранения идентичности .

Михаил Пышкин, Отставание от мирового уровня Руководители подразделений государственных служб все чаще сталкиваются с проблемой обеспечения управления непрерывностью бизнеса. Она охватывает все сферы, начиная с контртеррористической деятельности и заканчивая вопросами взаимодействия с предприятиями и организациями, регулярно предоставляющими сведения по программам финансового и информационного мониторинга. Банки и телекоммуникационные компании взаимодействуют с госструктурами на постоянной основе.

Своевременность и точность переданной их силами информации зависит от реализации планов управления непрерывностью. Отечественные нормы в этой области исчерпываются внутренними отраслевыми документами и практикой крупных компаний. Единственной структурой, лидирующей в деле предупреждения инцидентов и борьбы с их последствиями, является МЧС. На данный момент хорошими примерами в нормативной области является ГОСТ Р , а также Стандарт Банка России по информационной безопасности, где описаны требования к непрерывности работы банков.

Однако в целом, в нашей стране наметилась некоторая тенденция к отставанию от мирового уровня. Проблема непрерывности бизнеса в США Состоявшийся в конце прошлого года брифинг под эгидой Американского объединенного института по аудиту менеджмента на тему"Непрерывность бизнеса и восстановление после инцидентов" раскрыл современное состояние внедрения управления непрерывностью бизнеса по сравнению с уровнем г. На брифинге было подчеркнуто, что основной уровень принятия решений по непрерывности бизнеса - государственные учреждения и дирекции крупных компаний.

Секретарь по национальной безопасности Дональд Рам-сфилд, выступая на аналогичном брифинге в г. Эта игра слов далеко не являлась лишь способом развлечь аудиторию. Действия дирекции и руководств служб безопасности характеризуются именно уровнем"мы знаем о том, чего мы не знаем".

22301 – Непрерывность бизнеса

Настоящий стандарт устанавливает процессы, принципы и терминологию менеджмента непрерывности бизнеса МНБ. Целью настоящего стандарта является установление основных положений для понимания, разработки и внедрения менеджмента непрерывности бизнеса в организации и обеспечения доверия к продукции или услугам организации со стороны потребителей и партнеров.

Стандарт может помочь организации последовательно измерять и оценивать свою способность к обеспечению непрерывности бизнеса. Требования ГОСТ устанавливает требования к планированию, созданию, внедрению, функционированию, мониторингу, анализу, проведению учений, поддержке и улучшению документированной системы менеджмента непрерывности бизнеса СМНБ с позиций управления совокупным риском бизнеса организации.

Установленные в настоящем стандарте требования являются общими и могут быть применены различными организациями или их отдельными подразделениями , независимо от типа, размера и характера бизнеса.

непрерывности бизнеса и планирования восстановления бизнеса. Рассмотрены .. бизнеса) и ГОСТ Р ИСО (Системы менед- жмента.

Управление человеческими ресурсами . ОКС ст 4 Настоящий стандарт разработан с учетом основных нормативных положений документа Великобритании Руководство по человеческим аспектам непрерывности бизнеса" В настоящем стандарте определены дополнительные требования к обеспечению непрерывности деятельности соответствующие требованиям, установленным в стандартах серии ГОСТ Р Стандарт предназначен для высшего руководства, ответственного за управление человеческими ресурсами организации.

Стандарт применим к организациям любых форм собственности и видов деятельности вне зависимости от численности персонала. Настоящий стандарт не содержит полного руководства по управлению человеческими ресурсами в условиях инцидента, стандарт направлен на снижение воздействия инцидента на персонал и другие причастные стороны. Стратегическая и тактическая способность организации планировать свою работу в случае инцидентов и нарушения ее деятельности, направленная на обеспечение непрерывности деловых операций на установленном приемлемом уровне.

ГОСТ Р ИСО 22301-2014 Системы менеджмента непрерывности бизнеса. Общие требования

Как поддерживать актуальность в штатном режиме? На какие мелочи стоит обратить внимание, что нужно учесть в плане? Для внесения изменений в компании должен существовать специальный формализованный процесс управления изменениями. Можно привести несколько аргументов, которые помогут заинтересовать высшее руководство компании в личном участии в тестировании:

ГОСТ Р ИСО/МЭК Информационная технология. ГОСТ ГОСТ Р"Менеджмент непрерывности бизнеса". раз.

Кроме того, влиять на бизнес могут и такие факторы как стихийные бедствия, чрезвычайные ситуации, войны и, конечно, революции, забастовки. Раньше каждая компания разрабатывала свой собственный план, который помогал ей или не помогал справиться со сложными воздействиями. Сегодня же предприятиям не нужно заниматься разработкой такой программы самостоятельно — существует специальный международный стандарт, который позволяет непрерывно вести бизнес с минимальными потерями практически в любых условиях.

Это универсальная программа, которая позволяет быть готовыми к любому неожиданному повороту событий в мире экономики. При этом система отлично адаптируется под любую деятельность — она сформирована таким образом, что замечательно проходит процесс гармонизации как в рамках определённой деятельности, так и с другими техническими документами, которые используются на предприятии. Этот стандарт направлен на эффективное развитие бизнеса, на его успешное продвижение. Особенности системы ИСО Стандарт появился в м году — его целью стало обеспечение управления предприятиями в непрерывном режиме.

Стандарт основан на , аналогичном британском своде правил, который использовался на территории Великобритании с го и по й год включительно в м году он был упразднён в связи с тем, что его успешно заменил Стандарт содержит правила аудита предприятий, нормы внедрения определённых правил и требований, которые бы обеспечили непрерывность бизнеса.

ГОСТ Р ИСО 22301-2014 Система управления непрерывностью бизнеса в Москве

Методы и средства обеспечения безопасности. Системы менеджмента информационной безопасности. На рисунке 1 показаны входные данные СМНБ в виде требований к обеспечению непрерывности бизнеса и ожиданий заинтересованных сторон, которые через взаимосвязанные виды деятельности и процессы, образуют выходные данные результаты обеспечения непрерывности бизнеса т.

Широко распространенный подход, объединяющий цикл и виды деятельности по обеспечению непрерывности бизнеса, рекомендованные в [1], приведен на рисунке 2. Данный итеративный процесс обеспечивает создание и постоянное управление непрерывностью бизнеса организации описание элементов жизненного цикла менеджмента непрерывности бизнеса см. Требования настоящего стандарта следует применять наряду с нормативно-правовыми актами в области обеспечения безопасности, которые имеют обязательную силу на территории Российской Федерации.

Федерации — ГОСТ Р— Стандартизация в Российской Федерации. коммуникационных технологий к обеспечению непрерывности бизнеса».

Если заменен ссылочный стандарт, на который дана недатированная ссылка, то рекомендуется использовать действующую версию этого стандарта с учетом всех внесенных в данную версию изменений. Если заменен ссылочный стандарт, на который дана датированная ссылка, то рекомендуется использовать версию этого стандарта с указанным выше годом утверждения принятия. Если после утверждения настоящего стандарта в ссылочный стандарт, на который дана датированная ссылка, внесено изменение, затрагивающее положение, на которое дана ссылка, то это положение рекомендуется применять без учета данного изменения.

Если ссылочный стандарт отменен без замены, то положение, в котором дана ссылка на него, рекомендуется применять в части, не затрагивающей эту ссылку. Понимание особенностей организации, ее места в окружающей среде является существенным этапом создания СМНБ и принятия решений, способствующих выполнению целей организации и заинтересованных сторон. Часть особенностей и условий работы организации может быть выявлена при анализе риска или маркетинге. Менеджеры, разрабатывающие систему менеджмента непрерывности бизнеса, могут привлечь к участию в ее разработке необходимых специалистов.

Кроме того, они должны работать с высшим руководством и другими специалистами для обеспечения правильного понимания особенностей организации. Среда, которая окружает и воздействует на организацию, может быть разделена на три области:

ФГУП СТАНДАРТИНФОРМ

Предисловие Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря г. Наименование настоящего стандарта изменено относительно наименования указанного международного стандарта для приведения в соответствие с ГОСТ Р 1. При применении настоящего стандарта рекомендуется использовать вместо ссылочных международных стандартов соответствующие им национальные стандарты, сведения о которых приведены в дополнительном приложении ДА 5 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодно издаваемом информационном указателе"Национальные стандарты", а текст изменений и поправок - в ежемесячно издаваемых информационных указателях"Национальные стандарты".

В случае пересмотра замены или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ежемесячно издаваемом информационном указателе"Национальные стандарты".

Практическое руководство", национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р"Менеджмент непрерывности бизнеса. Часть 2.

Международная организация по стандартизации опубликовала новый международный стандарт по непрерывности бизнеса —" — —" Социальная безопасность. Системы менеджмента непрерывности бизнеса. В настоящий момент существует несколько стандартов по системам непрерывности бизнеса, таких как Ожидается, что новый международный стандарт изменит ситуацию.

Разработка международного стандарта по непрерывности бизнеса началась в середине х гг. Распространение стандартов по непрерывности бизнеса, выпущенных в — гг. Большинство членов Европейской комиссии стали применять существующие стандарты по непрерывности бизнеса, в основном британский стандарт , а Япония и Индия приняли стандарты по банковскому и финансовому делу в качестве национальных стандартов.

Другие страны — США, Канада, Австралия, Сингапур разработали собственные стандарты по менеджменту непрерывности бизнеса. Эти национальные стандарты имели схожие требования к обеспечению непрерывности бизнеса. По мере того как число подобных стандартов увеличивалось, эксперты в области менеджмента непрерывности бизнеса осознали необходимость появления единого международного стандарта.

Особую ценность новый стандарт будет иметь для транснациональных компаний, которым приходилось соответствовать требованиям нескольких разных стандартов по менеджменту непрерывности бизнеса. Для ИТ-специалистов, вовлеченных в планирование восстановления функционирования в случае чрезвычайных ситуаций, данный стандарт также будет весьма полезен, хотя более актуальным для них является

Роль экспертного сообщества в формировании банка данных угроз информационной безопасности